Instituto Allure

A gestão da cultura organizacional é um aspecto central para o sucesso e a sustentabilidade das empresas. A abordagem consciente e ética na condução dos negócios é cada vez mais valorizada, pois impacta positivamente não apenas os resultados financeiros, mas também a satisfação dos colaboradores e a imagem da organização perante a sociedade. Neste artigo, analisaremos na prática o que acontece quando a cultura organizacional incorpora valores de segurança psicológica, liderança da nova era, ética e negócios conscientes. Além disso, discutiremos o papel do RH estratégico na integração dessas práticas.

Em uma cultura organizacional consciente, a segurança psicológica é considerada um pilar essencial. A promoção de um ambiente em que os colaboradores sintam-se respeitados, acolhidos e livres para expressar suas opiniões é fundamental para o bem-estar individual e coletivo. Nesta cultura, a diversidade e a inclusão são naturais, pois a valorização da diversidade de ideias, perspectivas e origens flui e cria um ambiente inclusivo que acolhe e respeita as diferenças. Quando há estímulo para uma comunicação aberta e feedback construtivo, o crescimento individual e o aprimoramento dos processos internos são cada vez mais reforçados, e a criatividade surge e se junta à competência técnica da empresa.

Temos falado muito sobre saúde mental e sabemos que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional deve ser priorizado. A qualidade de vida dos colaboradores, proporcionando flexibilidade para conciliar as responsabilidades profissionais e pessoais, gera maior desempenho e felicidade, promovendo o bem-estar e a qualidade dos pensamentos. Empresas que investem em programas e iniciativas que visam cuidar do bem-estar físico e mental dos colaboradores conseguem maior retorno e engajamento..

Você sabe que, neste ambiente de mudanças e transformações drásticas, a liderança é a que puxa as frentes de trabalho e que também precisa se adaptar e, primeiramente, buscar novas formas de estar com as pessoas:

• A Liderança da nova era é caracterizada por líderes conscientes, que compreendem o impacto de suas decisões e ações, agindo como conector, facilitador e promotor das ações das equipes.
• Esses líderes buscam novas formas de se relacionar com as pessoas e adaptar-se às mudanças.
• Promovem uma cultura organizacional baseada em valores sustentáveis e ética nos negócios.
• Engaja-se em ações que contribuam positivamente para a sociedade e o meio ambiente.
• Mantém a ética de informações relevantes para os stakeholders, criando confiança.
• Apresenta um compromisso marcante  com a proteção dos direitos humanos em toda a cadeia de valor da empresa.
• Adota práticas íntegras e em conformidade com as leis e regulamentações.

Estou falando de um ser humano que também tem suas ansiedades e vontades, capaz de agir e assumir sua vulnerabilidade de forma consciente e equilibrada, a partir do autoconhecimento. Possui a grande oportunidade de estar nesta mudança de pensamento e concretizar uma das maiores evoluções desta época.

Dessa forma, percebo que o RH pode assumir o papel de parceiro estratégico na empresa, desempenhando uma função fundamental na gestão consciente da cultura organizacional. Sua atuação consciente é essencial para integrar os valores éticos nos processos de gestão de pessoas, incluindo todos os stakeholders, por exemplo:

Quando é feito o recrutamento e seleção de candidatos, é importante que estes estejam alinhados aos valores da empresa e demonstrem comprometimento com a ética e a sustentabilidade. Isso não quer dizer que devemos engessar os processos, pois às vezes é importante trazer alguém que destoe um pouco dos padrões que os funcionários apresentam para gerar maior adaptabilidade e transformação. É lógico que a ética organizacional e o respeito aos princípios e valores devem ser mantidos.

Importante também é manter a memória e os comportamentos alinhados aos valores, pois viver os valores organizacionais fará toda a diferença em momentos difíceis. Por isso, ações e programas de capacitação que abordem temas relacionados à ética, diversidade, inclusão e sustentabilidade devem ser mantidos e administrados com frequência, mantendo a memória viva. Por isso fazer o assessment da “cultura atual” deve ser uma ação necessária para alinhar com a “cultura desejada de todos” os stakeholders.

Outro dado importante é estimular a participação dos colaboradores nas decisões da empresa, incluindo-os em processos de tomada de decisão e criação de políticas.

A gestão da cultura organizacional na prática deve estar embasada na segurança psicológica, liderança da nova era, ética e negócios conscientes. A promoção de um ambiente de trabalho respeitoso, inclusivo e ético resulta em colaboradores mais engajados, satisfeitos e motivados. O papel do RH estratégico é fundamental para a implementação dessas práticas, assegurando que a cultura organizacional seja permeada por valores conscientes, éticos e sustentáveis. Ao adotar essa abordagem, as empresas não apenas prosperam financeiramente, mas também se tornam agentes de transformação social, impactando positivamente a comunidade e o meio ambiente.

Eu sou agente de mudanças e especialista em gestão da cultura organizacional, e utilizo algumas metodologias que trago em minha bagagem de mão. Vamos conversar?

Desde cedo, descobri que minha motivação em contribuir positivamente para a vida das pessoas não depende da minha idade. Sempre me envolvi com todos ao meu redor, independentemente da superficialidade ou profundidade das nossas conversas. Para mim, o mais importante é a conexão genuína que estabeleço com cada indivíduo e como posso fazer a diferença em suas vidas.

Recentemente, vivi um momento revelador durante uma viagem para participar de um curso. Enquanto aguardava a condução, uma jovem de 35 anos se ofereceu para me apoiar com as malas. Esse gesto generoso me fez perceber que, embora eu mantenha minha disposição física e entusiasmo, nem sempre sou percebida da mesma forma pelos outros. Foi nesse instante que me dei conta de que a idade chegou. No entanto, essa consciência não abala minha convicção de que minha experiência e conhecimento são valiosos e merecem reconhecimento.

Como consultora, percebo claramente que o passar dos anos tem suas vantagens. A experiência que acumulei ao longo do tempo me proporcionou um maior equilíbrio e sabedoria para lidar com situações adversas e apoiar os clientes que me contratam. Acredito que a idade não é um fator que deva ser usado para limitar ou estereotipar uma pessoa, mas sim um trunfo que pode enriquecer nossas capacidades profissionais.

Ao longo de minha carreira, tenho visto que quanto mais envelheço, mais adquiro conhecimento e compreensão sobre a complexidade das dinâmicas profissionais e humanas. Esse acúmulo de sabedoria é um recurso inestimável que me permite oferecer soluções mais assertivas e abordagens mais sensíveis às necessidades de meus clientes.

Em uma empresa de segurança psicológica, o reconhecimento equânime das contribuições é fundamental. Valorizar a diversidade de experiências e habilidades, independentemente da idade, enriquece o ambiente de trabalho e impulsiona o crescimento organizacional.

Como consultora, tenho a oportunidade de romper com estereótipos e mostrar que a idade não determina a capacidade de gerar resultados significativos. Com minha paixão em fazer a diferença na vida das pessoas e meu compromisso com o desenvolvimento contínuo, continuo buscando aprimorar minhas habilidades e conhecimentos, não importando quantos anos tenho.

Minha jornada profissional tem me ensinado que a etariedade não deve ser um obstáculo, mas sim um valor a ser reconhecido e apreciado. Com uma mente aberta, uma cultura inclusiva e a valorização genuína das contribuições de todos, podemos construir empresas de segurança psicológica, onde cada indivíduo é respeitado e tem a oportunidade de alcançar seu pleno potencial. É hora de quebrar barreiras e abraçar o poder da diversidade de experiências em prol de um ambiente de trabalho verdadeiramente enriquecedor e empoderador.

Esse episódio em minha vida reforçou a importância do reconhecimento equânime nas empresas. Valorizar verdadeiramente as contribuições de todos os colaboradores, independentemente de sua idade, é fundamental para construir um ambiente de segurança psicológica. Isso significa olhar para além das aparências e valorizar as experiências, habilidades e conhecimentos acumulados ao longo dos anos.

Ser uma empresa de segurança psicológica na prática requer ações concretas e uma cultura inclusiva. Com base em minha experiência, aqui estão algumas medidas importantes:

• Cultura de Respeito e Empatia: Estabelecer uma cultura organizacional que valorize a diversidade em todas as suas formas, incluindo a diversidade etária. Isso envolve promover a empatia e o respeito entre os colaboradores, estimulando o entendimento mútuo e a valorização das perspectivas únicas que cada geração traz.
• Incentivo à Colaboração Intergeracional: Proporcionar oportunidades para que os funcionários de diferentes faixas etárias trabalhem juntos em projetos e equipes. Isso pode resultar em uma troca de conhecimentos e habilidades, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo.
• Formação e Desenvolvimento Contínuo: Oferecer programas de capacitação e desenvolvimento para todos os colaboradores, independentemente da idade. Isso garantirá que todos tenham acesso às mesmas oportunidades de crescimento profissional.
• Liderança Exemplar: Os líderes desempenham um papel fundamental na criação de um ambiente de trabalho inclusivo. Demonstrar respeito e valorização por todos os membros da equipe, independentemente de sua idade, estabelecendo um exemplo para os demais.
• Adotar medidas que valorizem a diversidade e invalideam a discriminação, seja com base na idade ou em outras características pessoais. Em vez de focar em “políticas anti-discriminação”, devemos direcionar nossos esforços para a criação de um ambiente inclusivo e respeitoso, onde todas as pessoas são valorizadas pelo que são e pelo que trazem de único para a equipe.

Ao invés de combater a discriminação, podemos focar em fortalecer o entendimento e a empatia entre os membros da equipe. Oferecer programas que incentivem a compreensão das diferentes perspectivas, experiências e habilidades apoia a construir uma cultura de respeito e aceitação.

Quando uma empresa adota práticas equânimes de reconhecimento e elimina a etariedade, colhe diversos benefícios:

Maior Produtividade: Os colaboradores são mais motivados e engajados, resultando em maior produtividade e eficiência.

Inovação e Criatividade: Abre-se espaços de maior geração de novas ideias e soluções inovadoras.

Engajamento de colaboradores: Maior probabilidade de permanecer na empresa a longo prazo, reduzindo a rotatividade de funcionários.

Reputação Positiva: Empresas que são vistas como inclusivas e justas atraem talentos diversos e ganham a admiração dos clientes e da sociedade.

A etariedade é uma forma de discriminação que prejudica a cultura organizacional e o desempenho das empresas. Quando as organizações reconhecem verdadeiramente as contribuições de todas as pessoas, sem preconceitos ou rótulos, elas criam um ambiente de segurança psicológica que promove o crescimento, a inovação e o bem-estar dos colaboradores. Ao adotar práticas equânimes e inclusivas, as empresas podem colher os frutos de uma força de trabalho diversificada e engajada, impulsionando seu sucesso e impacto positivo na sociedade.

Informações adicionais: 

O relatório global sobre preconceito etário faz parte de uma campanha realizada pela OMS para combater estereótipos e aumentar a discussão sobre o assunto. Para isso, foi realizado um levantamento com mais de 80 mil pessoas de 57 países. 

Aqui no Brasil os dados também mostram que o etarismo começa até mesmo antes das pessoas chegarem à terceira idade: 16,8% dos brasileiros com mais de 50 anos já se sentiram vítima de algum tipo de discriminação por estarem envelhecendo. O etarismo se manifesta de várias formas. 

Essas atitudes e ações dificultam a aceitação e acentuam a negação da velhice. A discriminação por idade é mais forte em sistemas onde a sociedade aceita a desigualdade s… – Veja mais em https://www.uol.com.br/vivabem/noticias/redacao/2021/08/20/etarismo-que-bicho-e-esse-preconceito-por-idade-prejudica-saude-de-idosos.htm?cmpid=copiaecola

#discriminação #etariedade #lifelonglearning #educação #líderesconscientes #liderança #QuebrandoBarreiras #Diversidade #etarismo nota: Texto com correção ortográfica do chat GPT

O cérebro humano é uma máquina complexa que processa inúmeras informações diariamente. No entanto, apesar de sua notável capacidade cognitiva, muitas vezes nos pegamos repetindo mentalmente os eventos que deram errado, em vez de focar nas soluções e possibilidades de mudança. Esse fenômeno é conhecido como ruminação mental e pode ter um impacto negativo significativo em nossa saúde mental e produtividade. Neste artigo, exploraremos as razões por trás da tendência de ruminação, suas consequências e como podemos adotar uma abordagem mais construtiva para alcançar nossos objetivos.

A Natureza da Ruminação Mental

A ruminação mental é uma atividade mental repetitiva e muitas vezes involuntária em que nos concentramos obsessivamente em eventos passados que causaram frustração, decepção ou tristeza. Essa ruminação pode ocorrer tanto em nossa fala interna quanto na mente consciente, resultando em uma espiral negativa de pensamentos que podem nos prender ao passado e nos impedir de progredir.

Razões por Trás da Tendência de Ruminação

1. Evolução e sobrevivência: A tendência de repetir mentalmente os eventos negativos pode ter raízes evolutivas, pois nossa mente busca aprender com os erros e evitar situações potencialmente perigosas no futuro. No entanto, essa adaptação evolutiva nem sempre é útil em nosso mundo moderno.
2. Foco no negativo: Nossa mente tem uma predisposição para se concentrar no negativo, pois eventos prejudiciais podem ter consequências mais significativas para nossa sobrevivência do que experiências positivas. Essa tendência pode levar ao destaque de problemas em detrimento das soluções.
3. Condicionamento social: Muitas vezes, somos socializados a dar mais atenção aos problemas e a identificar e discutir o que deu errado em vez de enfatizar o que deu certo. Isso pode levar a um ciclo de negatividade que é difícil de quebrar.

Consequências da Ruminação Excessiva

A ruminação mental excessiva pode ter várias consequências negativas para nossa saúde mental e bem-estar geral:

1. Ansiedade e depressão: Ruminar sobre eventos negativos pode aumentar os níveis de ansiedade e levar à depressão, pois nos mantém focados nos aspectos desfavoráveis de nossas vidas.
2. Redução da resiliência: Ao se concentrar constantemente no que deu errado, podemos minar nossa capacidade de lidar com os desafios futuros de forma construtiva.
3. Impacto na tomada de decisão: A ruminação pode prejudicar nossa capacidade de tomar decisões racionais, já que nossa mente está ocupada com pensamentos negativos em vez de soluções eficazes.

Mudança de Abordagem: Da Ruminação para a Ação Construtiva

Superar a tendência de ruminação requer esforço consciente e prática regular. Aqui estão algumas estratégias para fazer essa mudança:

1. Autoconsciência: O primeiro passo é reconhecer quando estamos ruminação. Quando nos pegarmos repetindo mentalmente eventos negativos, devemos parar, respirar e tentar redirecionar nossos pensamentos para algo mais positivo ou produtivo.
2. Prática da Gratidão: Cultivar um hábito diário de gratidão pode ajudar a mudar o foco de nossos pensamentos para as coisas boas que acontecem em nossas vidas.
3. Ação e solução: Em vez de se prender aos problemas, concentre-se nas soluções. Identifique possíveis abordagens para resolver os problemas e tome medidas concretas para implementá-las.
4. Aprendizado e crescimento: Encare os erros e obstáculos como oportunidades de aprendizado e crescimento. Em vez de se culpar ou se criticar, pergunte-se o que pode aprender com a situação e como pode evoluir.

Conclusão

A ruminação mental é um padrão de pensamento que pode minar nossa saúde mental e nosso potencial para alcançar nossos objetivos. Ao reconhecer essa tendência e adotar uma abordagem mais construtiva, podemos libertar nossa mente das amarras do passado e concentrar nossos esforços nas soluções e na realização de mudanças positivas em nossas vidas. Lembre-se de que a prática constante é essencial para desenvolver uma mentalidade mais positiva e voltada para a ação.

nota: Artigo escrito por chatgpt

No mundo acelerado dos negócios, executivos enfrentam desafios cada vez mais complexos e estressantes. Nessa busca constante por equilibrar o desejo de ser um profissional com resultados acima da média, é fundamental cuidar da saúde mental e emocional. Cada vez mais, os líderes estão sendo cobrados por uma ambidestria, que rege o fato onde precisam, além de cuidar da sobrevivência cotidiana dos negócios, entender de gente e também saber inovar de forma rápida e eficaz. Ser resiliente é uma das primeiras capacidades que lhe é exigida.

Para tanto, percebo que a autodisciplina e o saber que ainda não há como nos tornarmos seres completos e perfeitos, precisando aprender a conectar pessoas e equilibrar-se na singularidade de ser o que é, cuidando de seu autoconhecimento.

Admitindo que todos somos seres de muita capacidade e que cada um é único, sem comparações, podemos dar passos largos em busca de momentos de maior qualidade para nós, nossa família e amigos.

A autodisciplina é um pilar fundamental no processo de autodescoberta e crescimento pessoal. Ela envolve o comprometimento consigo, estabelecendo metas realistas e traçando planos de ação para alcançá-las. Além disso, é também o entendimento de que o autodesenvolvimento é uma jornada contínua e que estamos em constante evolução.

No neurocoaching, a autodisciplina é incentivada através de técnicas específicas, como a definição de objetivos claros e possíveis, a criação de um plano de ação estruturado e a prática diária de momentos de presença no momento presente para manter o foco e a determinação.

Ao adotarmos a autodisciplina, reconhecemos que somos seres humanos em busca de crescimento, aprendizado e superação. Com essa mentalidade, podemos abraçar nossas imperfeições e entender que é justamente nelas que reside nossa singularidade e força.

Além disso, a disciplina em saber que não precisamos ser perfeitos nos liberta da busca incessante pela aprovação dos outros e nos permite ser autênticos e verdadeiros conosco. Aceitamos que somos seres em constante aprendizado, capazes de transformar desafios em oportunidades de crescimento.

Dessa forma, a autodisciplina e a compreensão de nossa própria natureza nos impulsionam a dar passos largos em busca de uma vida com mais significado e equilíbrio. A busca por momentos de maior qualidade para nós e nossos relacionamentos se torna uma prioridade, gerando benefícios não apenas para nossa própria jornada, mas também para aqueles que nos rodeiam.

No processo de neurocoaching, aprendemos a cultivar a autodisciplina como um hábito positivo, integrando-a em nossa rotina e nos tornando mais resilientes diante dos desafios que a vida nos apresenta. Com esse olhar cuidadoso para nós, podemos alcançar  maior realização pessoal e construir relacionamentos mais autênticos e significativos com as pessoas ao nosso redor. A autodisciplina é a chave que nos conduz ao crescimento contínuo e à construção de uma vida com propósito e plenitude.

Mas o  que é Neurocoaching?

O neurocoaching é uma integração avançada de conceitos do coaching tradicional com os conhecimentos da neurociência. Essa combinação sinérgica oferece uma compreensão profunda do funcionamento da mente humana e como ela impacta nossos comportamentos, emoções e decisões.

Metodologias Internas do Neurocoaching:

• Neuroplasticidade e Reestruturação Cognitiva: A neuroplasticidade é a capacidade do cérebro de se reorganizar e criar novas conexões neurais em resposta a experiências e aprendizados. No neurocoaching, a reestruturação cognitiva é utilizada para identificar crenças limitantes e substituí-las por pensamentos mais positivos e capacitantes. Sim, é possível reprogramar nossas mentes, superando bloqueios mentais e abrindo caminho para o crescimento e desenvolvimento.

• Estado de presença e Gestão Emocional: A atenção plena ao momento presente, permite conectar as emoções e reações sem julgamento. Combinado com a gestão emocional, os líderes adquirem maior controle sobre as respostas emocionais, reduzindo o estresse e aumentando a clareza mental

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• Objetivos e Key Results (OKRs) com Foco no Autocuidado: O neurocoaching incentiva a definição de objetivos claros e ambiciosos, alinhados com a visão pessoal e profissional do líder. O diferencial é a inclusão do autocuidado como um objetivo-chave, priorizando a saúde mental e emocional como pilares para o sucesso sustentável.

• Treinamento Mental para Resiliência: O neurocoaching oferece técnicas de treinamento mental para desenvolver a resiliência. Isso permite enfentar a adversidades com confiança, aprendendo a aprender com os desafios e a adaptar suas estratégias para atingir suas metas.

Benefícios do Neurocoaching para Líderes:

• Melhoria no foco e na concentração.
• Aumento da capacidade de tomar decisões estratégicas.
• Maior equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
• Aumento da autogestão e autorregulação emocional.
• Desenvolvimento de habilidades de liderança mais efetivas.
• Maior resiliência e capacidade de enfrentar situações de estresse.
• Melhoria nas relações interpessoais e trabalho em equipe.

O neurocoaching transcende as fronteiras do coaching tradicional ao abraçar as nuances do cérebro humano. Com suas metodologias internas, promove mudanças profundas na mentalidade e comportamento, capacitando-nos a alcançar resultados com equilíbrio e bem-estar. À medida que mais líderes se beneficiam do neurocoaching, é evidente que sua sintonia entre mente e desempenho é o caminho para uma liderança ambidestra e humanizada, a partir da autoempatia e empatia pelo outro, o que resulta em uma liderança mais eficaz e uma vida mais realizada.

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A liderança desempenha um papel fundamental no desenvolvimento de equipes e na cultura organizacional. Tradicionalmente, a liderança tem sido associada a uma estrutura hierárquica, na qual os líderes tomam decisões e exercem controle sobre os liderados. No entanto, uma abordagem cada vez mais valorizada é a liderança conectora, que promove a colaboração, a participação ativa e a conexão entre os membros da equipe. 

Neste artigo, exploraremos como a liderança pode transformar-se de uma abordagem hierárquica para uma abordagem conectora, e os benefícios que essa mudança pode trazer para equipes e organizações.

Como compreender a liderança hierárquica em outro contexto, onde a sociedade tinha alinhado o que e como fazer, e as influências externas tinham uma atuação menos frenética? A liderança hierárquica cumpria bem o seu papel, pois mantinha uma estrutura de poder em que os líderes detinham autoridade e tomavam todas as decisões importantes. Em outra época, isso poderia funcionar bem, pois o controle de toda a situação ficava mais fácil e a visão era de que nada teria uma mudança tão abrupta como a que vivemos hoje. Desta forma, era totalmente possível colocar toda a responsabilidade em uma única mão. Nesse modelo, a comunicação flui predominantemente de cima para baixo, e os colaboradores têm um papel passivo na execução de tarefas. Embora esse estilo de liderança possa ser eficaz em certos contextos, ele limita a criatividade, a inovação e a participação ativa dos membros da equipe.

Hoje as mudanças são avassaladoras e o imponderável é a única certeza de que os tempos são outros, onde a agilidade nas tomadas de decisão será o diferencial de qualquer liderança que consegue unir pessoas, olhar a estratégia e compartilhar as tomadas de decisão, além de gerar novas oportunidades trazendo o conhecimento coletivo para dentro das conversas e delegando as tomadas de decisão.A liderança da nova era é conectora e baseia-se em princípios diferentes, focando na criação de uma cultura colaborativa e no empoderamento dos colaboradores. Os líderes conectores valorizam a diversidade de ideias e perspectivas, e incentivam a participação ativa de todos os membros da equipe. Eles promovem a comunicação aberta e transparente, ouvindo ativamente e envolvendo os colaboradores nas decisões.

Fomentando a colaboração e o trabalho em equipe: A liderança conectora cria um ambiente propício à colaboração e ao trabalho em equipe. Os líderes incentivam a formação de redes de comunicação entre os membros da equipe, estimulando o compartilhamento de conhecimentos e a cooperação. Eles promovem a confiança mútua e a construção de relacionamentos sólidos, facilitando a resolução conjunta de problemas e o alcance de metas comuns.

A liderança conectora também fomenta a criatividade e a inovação. Ao encorajar a participação ativa de todos os membros da equipe, os líderes têm acesso a uma diversidade de ideias e perspectivas, estimulando a geração de soluções inovadoras. Os colaboradores se sentem mais motivados a contribuir com suas habilidades e conhecimentos, resultando em um ambiente mais criativo e propício à inovação.

Essa nova forma de pensar perpassa uma visão de que, conforme o mundo evolui a cada instante em tecnologia, desafiando os antigos modelos de pensamento rígidos, busca-se aprender e se conectar além dos resultados financeiros e econômicos, a fim de gerar conhecimento dentro e fora da empresa. A liderança conectora valoriza o seu desenvolvimento pessoal e profissional e dos colaboradores. Os líderes atuam como mentores e facilitadores, promovendo o aprendizado contínuo e o crescimento individual. Eles incentivam a troca de conhecimentos e experiências, facilitando o desenvolvimento de habilidades e competências dentro da equipe.

Sei que muito ainda está por vir e que os líderes atuais possuem um grande presente de aprendizado e geração de uma nova forma de pensar e agir que pode ser coerente com todas as transformações desta nova época. A transformação pessoal deve ser iniciada e potencializada levando em conta as soft skills para abraçar um mundo novo com mais plasticidade, potencializando maiores oportunidades para todos. 

A liderança conectora representa uma mudança significativa na forma como as equipes e organizações são lideradas. Ao abandonar a abordagem hierárquica tradicional e adotar uma abordagem conectora, os líderes capacitam, promovem a colaboração, a inovação e o aprendizado contínuo. Essa transformação resulta em equipes mais engajadas, produtivas e resilientes, e em organizações mais adaptáveis e bem-sucedidas em um ambiente de constante mudança. Ao incorporar a liderança conectora, líderes têm o poder de transformar positivamente o ambiente de trabalho e impulsionar o sucesso de suas equipes e organizações.

E você, como tem percebido essas mudanças e transformações? Percebe qual é o seu papel nessa salada que está longe de ficar pronta, pois o molho ainda está e continuará sendo preparado. Como lidar com o imponderável e viver em harmonia consigo mesmo e com o contexto? Vamos todos aprender juntos.

Eu sou mentora e consultora desde 2005, e apoio líderes e equipes a construírem novas formas de conexão e interação. www.alluredh.com.br

Nos últimos anos, a sigla ESG (Environmental, Social, and Governance) tem ganhado cada vez mais destaque no mundo dos negócios. A sustentabilidade e responsabilidade social deixaram de ser apenas tendências e se tornaram pilares fundamentais para o sucesso das empresas. Enquanto a governança corporativa é frequentemente discutida, o aspecto social muitas vezes recebe menos atenção, especialmente quando se trata de segurança psicológica e do papel dos líderes. Neste artigo, exploraremos a importância da segurança psicológica na estratégia ESG e discutiremos como os líderes podem desempenhar um papel fundamental na sua implantação, considerando todos os stakeholders envolvidos.

Segurança Psicológica na Estratégia ESG:

A segurança psicológica refere-se a um ambiente no qual os indivíduos se sentem seguros para expressar suas opiniões, ideias e preocupações sem medo de retaliação ou julgamento. Esse conceito é crucial para a implementação eficaz da estratégia ESG, pois permite que todos os stakeholders participem ativamente do processo de tomada de decisões e contribuam para o desenvolvimento de soluções sustentáveis e socialmente responsáveis.

Considerando a Parte Social e Todos os Stakeholders:

A estratégia ESG não se limita apenas aos funcionários de uma empresa. Ela abrange todos os stakeholders, incluindo clientes, fornecedores, comunidades locais e até mesmo a sociedade em geral. É essencial que os CEOs e líderes de qualquer nível hierárquico compreendam a importância de envolver e atender às necessidades de todos esses grupos.

Entretanto o CEO desempenha um papel fundamental na promoção da segurança psicológica na organização. Ao demonstrar abertura, transparência e disposição para ouvir as preocupações e perspectivas de todos os stakeholders, o CEO estabelece um ambiente onde a segurança psicológica pode prosperar. Isso pode ser feito por meio de reuniões regulares, sessões de feedback, programas de mentoria e comunicação aberta.

importante notar que os líderes têm um impacto direto na segurança psicológica das equipes que lideram. Através desse olhar, são convidados a estar capacitados para criar um ambiente de confiança, respeito e empatia. Isso envolve ouvir ativamente os membros da equipe, reconhecer suas contribuições e garantir que se sintam seguros para expressar preocupações e ideias sem medo de represálias. Além disso, apresentar coerência no falar e agir traz exemplos genuínos de comportamento e reforça a ideia de que um gesto fala mais do que mil palavras. Por exemplo, demonstrar comportamentos éticos e sustentáveis é mais significativo do que apenas falar.

Benefícios da Segurança Psicológica na Estratégia ESG:

Além disso, é importante ressaltar que a transparência e clareza nas mensagens também desempenham um papel crucial na segurança psicológica. Quando as informações não são transmitidas de forma clara e transparente, pode haver confusão, desconfiança e falta de clareza entre os stakeholders. Isso pode levar a mal-entendidos, conflitos e uma deterioração da segurança psicológica.

Por outro lado, quando a empresa se esforça para fornecer comunicações transparentes e claras, os stakeholders se sentem mais confiantes e informados. Isso cria um ambiente de trabalho e parcerias mais seguras, onde as pessoas se sentem à vontade para expressar suas opiniões e preocupações, sabendo que serão ouvidas e compreendidas.

Portanto, a segurança psicológica não se limita apenas ao aspecto emocional, mas também está intrinsecamente ligada à comunicação eficaz e transparente. Ao promover a transparência nas mensagens, a empresa pode construir relacionamentos sólidos, fortalecer a confiança com os stakeholders e garantir que todos se sintam seguros e envolvidos no processo de implementação da estratégia ESG.

Por tanto, a segurança psicológica desempenha um papel crucial na implantação eficaz da estratégia ESG, considerando a parte social e todos os stakeholders envolvidos. Os líderes têm a responsabilidade de criar e promover um ambiente de trabalho no qual todos se sintam seguros para contribuir com suas ideias e preocupações. Ao fazer isso, eles podem impulsionar a inovação, a colaboração e o sucesso sustentável da organização, beneficiando tanto os negócios quanto a sociedade como um todo.

Como a Inteligência Artificial (IA) pode impulsionar o Treinamento e Desenvolvimento e melhorar o gerenciamento de desempenho de uma equipe, enquanto os profissionais de desenvolvimento de pessoas atuam como seres humanos e utilizam a tecnologia a seu favor.

No ambiente de negócios em constante transformação, a evolução tecnológica tem desempenhado um papel fundamental no aprimoramento do treinamento e desenvolvimento de equipes. A Inteligência Artificial (IA) emerge como uma ferramenta poderosa nesse processo, permitindo a combinação do melhor dos dois mundos: tecnologia avançada e a empatia e o conhecimento dos profissionais de desenvolvimento de pessoas. Neste artigo, vamos explorar como a IA pode impulsionar o treinamento e o desenvolvimento, melhorar o gerenciamento de desempenho de uma equipe e o papel crucial dos profissionais de desenvolvimento de pessoas.

A IA oferece inúmeras vantagens para o treinamento e o desenvolvimento de equipes. Uma delas é a capacidade de personalização do aprendizado. Cada membro da equipe possui habilidades, conhecimentos e necessidades únicas, e a IA pode identificar essas características individuais para criar programas de treinamento personalizados. Utilizando algoritmos avançados e análise de dados, a IA pode mapear as necessidades de desenvolvimento de cada colaborador, proporcionando um treinamento adaptado a eles. Isso garante que os recursos de aprendizado sejam direcionados para as áreas que necessitam de maior atenção, otimizando tempo e esforços.

Além disso, a IA pode ajudar na identificação e previsão de lacunas de habilidades. Por meio da análise de dados, é possível identificar quais habilidades estão em alta demanda e quais estão em falta dentro da equipe. Com essas informações, os profissionais de desenvolvimento de pessoas podem planejar programas de treinamento e desenvolvimento mais eficazes, garantindo que a equipe adquira as habilidades necessárias para atingir os objetivos organizacionais.

No gerenciamento de desempenho da equipe, a IA também desempenha um papel significativo. Por meio de sistemas de IA, os líderes podem coletar e analisar dados sobre o desempenho individual e coletivo. Isso permite uma avaliação mais precisa e objetiva, identificando pontos fortes e áreas de melhoria. Com essas informações em mãos, os profissionais de desenvolvimento de pessoas podem oferecer feedback construtivo e direcionar treinamentos específicos para melhorar o desempenho da equipe como um todo.

No entanto, é fundamental destacar que a IA não substitui a atuação humana no treinamento, desenvolvimento e gerenciamento de desempenho. Embora a tecnologia seja uma ferramenta poderosa, os profissionais de desenvolvimento de pessoas desempenham um papel essencial ao atuar como seres humanos. A empatia, o apoio emocional e o contato humano continuam sendo fundamentais para motivar, inspirar e engajar a equipe.

Os profissionais de desenvolvimento de pessoas têm a responsabilidade de utilizar a tecnologia a seu favor. Isso envolve compreender as capacidades e limitações da IA, bem como as necessidades individuais dos colaboradores. Ao alavancar a IA como um recurso adicional, esses profissionais podem criar experiências de aprendizado mais eficazes e personalizadas, garantindo que a tecnologia seja aplicada de maneira humana e sensível.

O papel dos profissionais de desenvolvimento de pessoas é de vital importância em todo o processo de treinamento e desenvolvimento, desde a identificação das necessidades de aprendizado até a implementação dos programas e avaliação de resultados. Eles são responsáveis por fornecer suporte e orientação aos colaboradores, ajudando-os a aproveitar ao máximo as oportunidades de treinamento e desenvolvimento. Além disso, esses profissionais podem ajudar a equipe a adaptar-se às mudanças tecnológicas e garantir que a IA seja integrada de forma ética e responsável.

Em suma, a IA oferece grandes benefícios para o treinamento e o desenvolvimento, bem como para o gerenciamento de desempenho de uma equipe. Ao combinar a tecnologia avançada com a atuação humana dos profissionais de desenvolvimento de pessoas, é possível alcançar resultados ainda mais eficazes. Ao utilizar a tecnologia de forma estratégica, os profissionais de desenvolvimento de pessoas podem garantir que o treinamento seja personalizado, eficiente e adequado às necessidades individuais dos colaboradores. Dessa forma, eles desempenham um papel crucial na criação de ambientes de aprendizado e desenvolvimento que impulsionam o sucesso das equipes e das organizações como um todo.

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Vamos juntos e juntas em busca de crescimento e superação? 

Preparem-se para mergulhar em um tema estimulante e empolgante que irá transformar nossas vidas: a inteligência adaptativa. 

Em um mundo em constante transformação, onde as demandas e desafios são cada vez mais complexos, a capacidade de se adaptar e aprender rapidamente se torna a habilidade crucial para alcançar o sucesso pessoal e profissional.

A inteligência adaptativa é a chave para desbloquear nosso potencial máximo. Ela envolve a flexibilidade mental, a resiliência emocional e a capacidade de aprender com novas experiências. 

É a habilidade de encarar os desafios de forma criativa e eficiente, buscando soluções inovadoras e abraçando as mudanças.

A boa notícia é que todos nós temos a capacidade de desenvolver e aprimorar nossa inteligência adaptativa ao longo da vida. 

Nossos cérebros possuem uma incrível plasticidade, ou seja, a capacidade de se remodelar e criar novas conexões neurais. 

Para isso, é necessário romper os limites do conhecimento, explorar novas experiências e acolher com entusiasmo novas ideias e perspectivas.

No entanto, sabemos que no caminho da adaptação, encontramos frustrações e desânimo. Mas não se preocupe! A neurociência nos mostra que podemos reverter esses sentimentos negativos através de novos comportamentos e atitudes.

A autorreflexão e o autodomínio emocional são poderosas ferramentas para lidar com as frustrações e o desânimo. 

Ao observarmos e compreendermos nossas emoções, podemos identificar padrões de pensamento negativo e substituí-los por pensamentos mais positivos e construtivos. Isso nos impulsiona a encontrar soluções criativas e seguir em frente com determinação.

Além disso, é essencial treinar nossa adaptabilidade e desenvolver um estilo de convivência com as incertezas constantes. Cultivar a resiliência emocional, a flexibilidade mental e a abertura para novas possibilidades são passos fundamentais nessa jornada. 

Aceitar que a vida é repleta de incertezas nos permite nos adaptar mais facilmente às mudanças e encontrar soluções inovadoras para os dilemas pessoais.

E é nesse cenário desafiador que eu, Cristiane Maziero, como coach, mentora, palestrante criadora, facilitadora de workshops,   tenho a honra de apoiar pessoas e equipes a desenvolverem sua inteligência adaptativa e a superarem os desafios emocionais. Por meio de workshops e sessões individuais, compartilho ferramentas e estratégias que fortalecem a resiliência emocional, a capacidade de adaptação e a saúde mental.

Espero que nos preparemos para o despertar da inteligência adaptativa e superar qualquer desafio que surgir em nossos caminhos. 

Lembre-se de que temos um potencial incrível para nos adaptar, aprender e triunfar. Eu sou Cristiane Maziero e convido você a embarcar nessa jornada de crescimento, bem-estar emocional e superação constante. Nos encontraremos em breve com mais conteúdo estimulante. 

Até lá, protagonista da sua vida, alcançando novas alturas!

A inteligência adaptativa é um conceito que abrange diversas áreas, como psicologia, neurociência e comportamento humano. Embora não exista uma bibliografia específica sobre “inteligência adaptativa” em si, há várias obras relacionadas a tópicos relacionados, como resiliência, flexibilidade mental e habilidades de adaptação. Aqui estão algumas referências relevantes:

1. Livro: “Inteligência Adaptativa: Como Lidar com Mudanças, Pressões e Adversidades”, de José Roberto Marques. Neste livro, o autor explora estratégias e conceitos relacionados à inteligência adaptativa, fornecendo insights sobre como lidar com mudanças e adversidades.
2. Livro: “Inteligência Emocional: A Teoria Revolucionária que Define o que é Ser Inteligente”, de Daniel Goleman. Embora não aborde especificamente a “inteligência adaptativa”, este livro de referência explora a importância das habilidades emocionais na adaptação às situações e desafios da vida.
3. Nota: Fiquei inspirada em falar sobre o tema a partir de minha experiência como mentora e os desafios que os executivos e líderes de uma forma geral podem enfrentar com os desafios atuais de profunda agilidade e necessidade de aprendizagem “instantânea”. Em parceria com o chat GPT coloquei minhas ideias e construímos juntos o artigo que apresento aqui para vocês. Agradeço seus comentários.

No mundo empresarial atual, a segurança psicológica é frequentemente proclamada como um valor essencial, prometendo criar ambientes de trabalho saudáveis e colaborativos. No entanto, para muitos stakeholders, essa noção parece ser apenas uma teoria distante. Em um cenário obscuro, suas ideias são apropriadas sem qualquer justificativa plausível, e a transparência parece uma palavra vazia. Os negócios conscientes são relegados a segundo plano.

A segurança psicológica é a garantia de que os colaboradores sintam-se à vontade para expressar suas ideias, preocupações e opiniões, sem medo de retaliação ou julgamento. Essa segurança é especialmente crucial para os stakeholders, que desempenham um papel fundamental nas empresas. No entanto, muitas organizações negligenciam sua responsabilidade em criar um ambiente que promova a segurança psicológica, e isso resulta em uma cultura tóxica e desmotivadora.

Um dos principais problemas enfrentados pelos stakeholders é a apropriação indébita de suas ideias. Eles são frequentemente ignorados quando compartilham insights valiosos ou propõem soluções inovadoras. Pior ainda, suas contribuições são copiadas ou atribuídas a outras pessoas, privando-os de reconhecimento e recompensa adequados. Essa prática mina a confiança e a motivação dos colaboradores, prejudicando sua capacidade de contribuir plenamente para o sucesso da empresa.

Além disso, a falta de transparência na relação com todos os stakeholders é uma realidade preocupante. As empresas muitas vezes falham em comunicar abertamente suas intenções, decisões e planos futuros. Isso leva a um sentimento generalizado de desconfiança e incerteza entre os stakeholders, que se sentem desvalorizados. A transparência é essencial para construir relacionamentos sólidos e construtivos, permitindo que todos os envolvidos entendam o propósito e os objetivos da empresa.

Além disso, a liderança deve se comprometer a promover a transparência em todos os níveis da empresa. Isso significa compartilhar informações relevantes, explicar as decisões tomadas e envolver os stakeholders nas discussões e processos de tomada de decisão. A transparência fortalece a confiança, promove a inovação e cria um ambiente propício para o crescimento e sucesso coletivo.

Em suma, a segurança psicológica não pode ser apenas uma teoria nas empresas. É necessário transformar essa ideia em ação concreta, criando um ambiente de trabalho onde todos os colaboradores se sintam seguros, valorizados e encorajados a contribuir de forma significativa. 

A transparência também desempenha um papel vital, promovendo relacionamentos saudáveis e uma cultura de confiança. Somente através dessas práticas, os negócios conscientes podem florescer, beneficiando a todas as pessoas envolvidas no processo.

Eu sou Cristiane Maziero, consultora de Negócios conscientes, mentora, coach, criadora e facilitadora de workshops.

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